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中國鋰電池產(chǎn)業(yè)如何做大做強?

來源:http://www.tademellet.com 作者:admin 點擊:發(fā)表時間:2015-08-11 18:12:27
        想做大做強:中國鋰電設備企業(yè)更應該專注“一點”

  中國的鋰電池設備企業(yè)老板似乎是最繁忙,也是最心力交瘁的一群高層。

  昂佳汽車應急啟動電源小編聯(lián)系了約十家設備企業(yè)的總經(jīng)理和董事長,幾乎所有的人都在忙碌之中,他們有人在開會,有人在談客戶,也有人在開車去談客戶的路上。

  設備企業(yè)的老板們不僅要跑市場談客戶,還要督促技術(shù)研發(fā),甚至要管售后服務,更要分出心來防止競爭對手抄襲。

  近幾年,鋰電池市場需求所帶來的產(chǎn)業(yè)繁榮,似乎并沒有讓中國設備企業(yè)生存艱辛的局面有太多改觀。

  雖然中國鋰電行業(yè)對國產(chǎn)設備的應用越來越廣泛,但80%的市場利潤都幾乎被進口日韓設備所占據(jù)。而數(shù)千家設備企業(yè)不得不在20%的利潤中拼殺得你死我活。

  深圳市昂佳汽車應急啟動電源公司總經(jīng)理看來,未來將是一輪鋰電池生產(chǎn)自動化替換和升級的過程,市場競爭會更加激烈,未來5年,設備行業(yè)會經(jīng)歷一個洗牌過程。大部分沒有核心產(chǎn)品的小企業(yè)必然會淘汰出局。所以,企業(yè)應該集中資源專注單一領(lǐng)域。中國設備企業(yè)今后的走向一定是走專業(yè)化、單一產(chǎn)品的道路。因為隨著行業(yè)各細分領(lǐng)域逐步發(fā)展成熟,只有在細分領(lǐng)域擁有核心技術(shù)和競爭力的企業(yè)才會勝出。

  其實,是只做單一產(chǎn)品還是同時做多個工序設備,每個企業(yè)都有其不同的發(fā)展線路,每個企業(yè)領(lǐng)袖都有不同的理解。但有一點非常明確,那就是在中國如此惡劣的市場環(huán)境中,企業(yè)要想做強做大,都必須有一款核心產(chǎn)品,具有其核心競爭力。

  專注單一產(chǎn)品

  “我更看好企業(yè)能專注一款產(chǎn)品,做專做精。把一款產(chǎn)品當做事業(yè)來做,這樣的企業(yè)相對于那些什么都想嘗試的企業(yè)來說,肯定跑的更快。”昂佳總經(jīng)理說。

  他認為,近兩年因為鋰電池對設備的技術(shù)要求不高,加上行業(yè)混亂,不少靠抄襲模仿的小企業(yè)還能有存活的空間。“3-5年后,競爭將更加慘烈,”屆時,行業(yè)必將大洗牌,那些沒有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的企業(yè)必定會淘汰。
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