中國鋰電池產(chǎn)業(yè)如何做大做強(qiáng)？

        想做大做強(qiáng)：中國鋰電設(shè)備企業(yè)更應(yīng)該專注“一點”

　　中國的鋰電池設(shè)備企業(yè)老板似乎是最繁忙，也是最心力交瘁的一群高層。

　　昂佳汽車應(yīng)急啟動電源小編聯(lián)系了約十家設(shè)備企業(yè)的總經(jīng)理和董事長，幾乎所有的人都在忙碌之中，他們有人在開會，有人在談客戶，也有人在開車去談客戶的路上。

　　設(shè)備企業(yè)的老板們不僅要跑市場談客戶，還要督促技術(shù)研發(fā)，甚至要管售后服務(wù)，更要分出心來防止競爭對手抄襲。

　　近幾年，鋰電池市場需求所帶來的產(chǎn)業(yè)繁榮，似乎并沒有讓中國設(shè)備企業(yè)生存艱辛的局面有太多改觀。

　　雖然中國鋰電行業(yè)對國產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，但80%的市場利潤都幾乎被進(jìn)口日韓設(shè)備所占據(jù)。而數(shù)千家設(shè)備企業(yè)不得不在20%的利潤中拼殺得你死我活。

　　深圳市昂佳汽車應(yīng)急啟動電源公司總經(jīng)理看來，未來將是一輪鋰電池生產(chǎn)自動化替換和升級的過程，市場競爭會更加激烈，未來5年，設(shè)備行業(yè)會經(jīng)歷一個洗牌過程。大部分沒有核心產(chǎn)品的小企業(yè)必然會淘汰出局。所以，企業(yè)應(yīng)該集中資源專注單一領(lǐng)域。中國設(shè)備企業(yè)今后的走向一定是走專業(yè)化、單一產(chǎn)品的道路。因為隨著行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域逐步發(fā)展成熟，只有在細(xì)分領(lǐng)域擁有核心技術(shù)和競爭力的企業(yè)才會勝出。

　　其實，是只做單一產(chǎn)品還是同時做多個工序設(shè)備，每個企業(yè)都有其不同的發(fā)展線路，每個企業(yè)領(lǐng)袖都有不同的理解。但有一點非常明確，那就是在中國如此惡劣的市場環(huán)境中，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都必須有一款核心產(chǎn)品，具有其核心競爭力。

　　專注單一產(chǎn)品

　　“我更看好企業(yè)能專注一款產(chǎn)品，做專做精。把一款產(chǎn)品當(dāng)做事業(yè)來做，這樣的企業(yè)相對于那些什么都想嘗試的企業(yè)來說，肯定跑的更快。”昂佳總經(jīng)理說。

　　他認(rèn)為，近兩年因為鋰電池對設(shè)備的技術(shù)要求不高，加上行業(yè)混亂，不少靠抄襲模仿的小企業(yè)還能有存活的空間。“3-5年后，競爭將更加慘烈，”屆時，行業(yè)必將大洗牌，那些沒有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的企業(yè)必定會淘汰。